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                 坛中专〔2018〕第19号

半岛官方网站关于落实“三重一大”事项集体决策制度的实施办法（暂行）

各处室、各专业部、各教研组：

为进一步健全和规范议事决策程序，充分发扬民主，不断推进民主政治建设，提高民主决策和科学决策水平，经研究决定特制定本办法。

一、集体决策范围

1.重大事项决策。涉及全校重大经济目标及考核确定、方针政策性文件制定、全局性重大问题的处理等。

2.重要人事任免。包括学校中层干部变动，人员招聘录用，工作人员调动等；各类评优评先、职称评审、定岗定级等。

3.重大项目安排。凡投资1万元以上的工程项目，均按要求报教育局审批。

4.数额较大的集体资产处置。

5.其它应由集体决策的重大事项。

二、参加集体决策人员

学校全体领导班子成员。必要时扩大到全体部门负责人。

三、集体决策程序与步骤

1.集体决策会议由学校党总支召集和主持。

2.凡有需要集体决策的事项，先由具体分管负责人介绍集体决策事项的理由及建议，但必须在征得可行性意见基础上（指按规定程序做好各个环节工作）提出。否则，不予集体决策，与会人员根据报告人报告事项，充分发表各自的见解，然后由主持人提出集体决策，对研究事项有分歧，观点难以统一的实行票决制。

3.参加集体决策者，要在正确履行应负的职责和抱着对全局工作认真负责态度的前提下，可以投赞成票，也可以投反对票，也可以弃权。

4.每次集体决策时，必须一事一决。每项集体决策获得应到会过半数同意或赞成的，方可通过；如果有未获得通过的事项，是否需要进行二次集体决策，由会议主持人决定，但一般不得在同一会议上就同一事项进行二次集体决策。

5.集体决策最终结果应当场公布，并在当日或次日在学校公示栏公布集体决策会议情况和表决结果。

四、决议执行

1.集体决策通过的决议由分管负责人或职能科室执行或授权执行。

2.决议执行由主抓党风廉政建设的分管校领导和督察室协同实施监督。

3.对不认真执行本制度，导致决策失误或未能按期完成的，将视情节追究责任人的相应责任。

半岛官方网站

     2018年7月20日